企業は、通常、自社の目的や存在意義を示した「ミッション（使命）」を掲げていますが、ミッションの位置付けや表現ぶり、またその浸透度合いは、企業それぞれで異なっています。
　自社のサステナビリティに向けた活動を全社的に整合が取れた形で行っていくには、社員の意識・行動を整合させる大きな方向性を明確な形で示す必要があります。
　上記観点から、“CSRビジョン”として、自社の長期的に目指す姿を“サステナビリティへの貢献”の切り口で具体的に示すことは、非常に大きな意味があります。
　CSRビジョンを納得性の高いものとするには、自社の理念体系を整理し、ミッションをパラフレーズすることを基本としつつ、全社を巻き込んだ議論をしっかり行うことが重要です。

　大手飲料メーカー向けのCSRビジョンおよびアクションプラン策定、大手通信関連企業向けの2030年の社会ビジョン策定をご支援させて頂いたほか、大手住宅メーカー、大手食品メーカー、大手自動車メーカー、大手情報システム会社等、多数のCSRビジョン策定をご支援をしております。