「自社のサステナビリティの担保」というCSRの役割を果たすためには、事業部門を含む全社との適切な連携が不可欠です。
　CSRと事業部門を含む関連部署が適切に連携するためには、社内コミュニケーションのハブとなるべき組織が必要です。また、当該組織は、ステークホルダーニーズを汲み取る対社外コミュニケーションのハブとしての機能を同時に果たすことも必要です。
　また、CSRマネジメントを強く推進していくためには、マネジメントレベルで全体の方向性を定め、PDCAを回していく体制も必要です。
　こうしたマネジメントレベルの意思決定の場とCSRマネジメントおよび社内外コミュニケーションのハブとなるべき組織を両輪とした体制構築に加え、関連部門を適切に巻き込むための仕組み・仕掛けの構築が求められます。

　大手商社、大手住宅メーカー、大手情報システム会社等、多数のCSR推進体制構築をご支援をしております。